Vi er alle enige i at rektoratet ved UiO bør arbeide systematisk for å øke bevilgningene, men Team Hennum anbefaler samtidig at man passer på å ikke bruke mer penger enn man til enhver tid har til rådighet.
Vi mener økt samarbeid på tvers av enheter er viktig, både for studenter og for ansatte. Kanskje vil også økt grad av fleksibilitet gjøre at studenttilfanget til emner om Øst-Europa øker, rett og slett fordi det er lettere å kombinere faget med andre utdanninger? skriver Team Harbo.
«Sigrun Aasland rydder ut etter forgjengerne i Senterpartiet», skreiv Universitetsavisa. «Stortingsmeldinga stadfester den nye realismen og den nasjonale vendinga i kunnskapspolitikken som Sp stod i spissen for», skriv Strand og Hoel.
Uansett om vi møter kandidatene igjen i Lucy Smiths hus eller på deres gamle arbeidsplasser, er det på sin plass å heve kaffekoppen: Takk for innsatsen! Leve akademiet, leve demokratiet!
Universitetene og samfunnet har ikke råd til det tapet av kompetanse og arbeidsinnsats, inkludert veiledning, undervisning, forskning og tilgang på ekstern finansiering, som skjer når aktive, produktive forskere over 70 år ufrivillig må avslutte sitt arbeid, skriver Johan F. Storm og Olav Sand.
Nå er riktig tid for å satse på å øke kunnskapen om Øst-Europa og den russiskspråklige verden, dette er en investering som Norge og Norden vil nyte godt av i tiårene som kommer.
Det er essensielt at vi utvikler et bærekraftig UiO uten at det går på bekostning av vår faglige bredde eller vår akademiske frihet. Dette har andre klart, vi skal også få det til, skriver Team Ursin.
Enkeltforskere kan velge å boikotte Israel. Den akademiske friheten beskytter både de som ønsker å samarbeide og de som ønsker å boikotte, skriver Team Hennum i et svar til 117 UiO-ansatte.
Ragnhild Hennum har i hele sin rundt 30 år lange fartstid ved UiO vært en forkjemper for akademisk frihet og institusjonell autonomi. Hun er kjent som en ærlig, direkte og frittalende person med høy personlig integritet. Hun er en man kan stole på, en leder uten skjulte agendaer, en leder ‘med hjartet på rette staden’.
Vi vil utøve et tydelig, inkluderende og transparent lederskap. En stemme til Team Harbo, er en stemme for samarbeid om et sterkt, aktivt og synlig UiO.
Det er urolige tider i kunnskapssektoren og i samfunnet. I årene som kommer trenger UiO et rektorat som står opp for akademiske verdier, som beskytter faglig autonomi, og som studenter og ansatte kan ha tillit til. Dette rektoratet er Team Hennum.
Team Harbo mener at en institusjonell boikott vil innskrenke den akademiske friheten til de forskere som ønsker å samarbeide med israelske kolleger. Samtidig innebærer den akademiske friheten til den enkelte forsker en forpliktelse til å gjøre forskningsetiske vurderinger av ethvert prosjekt vedkommende deltar i.
Over 100 ansatte fra UiO ber i dette innlegget rektorkandidatene svare på om institusjonelt samarbeid, inkludert EU-finansierte samarbeidsprosjekter med israelske høyere utdanningsinstitusjoner er i tråd med UiOs folkerettslige og forskningsetiske forpliktelser.
I en urolig tid og mer usikker verden er behovet stort for samhold, åpenhet og tydelig akademisk lederskap. Det ansvaret er vi klare for å ta, dersom vi får tilliten som nytt rektorat ved UiO.
Vi skylder det oss selv, og ikke minst våre studenter, å ta grep med å lære oss å bruke kunstig intelligens.
UiO skal være et ledende internasjonalt universitet. Da må vi også ha studenter fra hele verden.
De siste årene har andelen vitenskapelig ansatte økt mer enn for teknisk-administrativt ansatte. Det er altså ikke slik at andelen teknisk-administrativt ansatte er svært stor, og ei heller økende.
Alle våre initiativ og aktiviteter skal støtte opp under akademisk frihet, institusjonell autonomi og universitetsdemokrati. Det holder imidlertid ikke å være tilfreds med at vi har akademisk frihet her på vårt universitet eller i vårt land.
Vi ønsker å opprettholde og styrke eksisterende støtteordninger ved UiO – både for truede forskere, men også studenter som er i faresonen, skriver Team Harbo i et svar til Scholars at Risk-komiteen ved UiO.
Det viktigste spørsmålet er kanskje ikke om du vet hvor alle den digitale informasjonen din ligger akkurat nå, men om du er i stand til å finne ut hvor den er lagra og aktivt velge om det er riktig sted.
Vi lever i en tid der akademisk frihet ikke kan tas for gitt. Det ligger et stort ansvar på universiteter over hele verden for å sikre at akademisk frihet består som et grunnleggende prinsipp.
UiO er et stort puslespill der alle brikkene er avgjørende for å lage et fullstendig bilde. Dersom en av gruppene ikke fikk utvikle sin kompetanse eller enda verre sluttet, ville ikke UiO fungere.
Næringslivet kan også bidra til å forme UiOs fremtidige utdanning. En mulighet er å trekke næringslivsaktører inn i rådgivning for selekterte studieprogrammer ved UiO.
I Norge skjer mye innovasjon gjennom at nyutdannede kandidater kommer ut i arbeidslivet med nye tenkemåter og ideer til videreutvikling av det arbeidsliv de blir en del av. Sannsynligvis er våre studenter UiOs aller største bidrag til innovasjon i samfunns- og næringsliv.
.jpg?alt=listing)
.png-redigert(1).png?alt=listing)
