Rektorteamet til Hanne Harbo går i Aftenposten 25.3 ut mot to konkurrerende rektorlag og tillegger dem meninger som i beste fall er svært unøyaktige. Vi vil her kommentere påstandene som gjelder Team Hennum og økonomi.
Harbo et al. sier bl.a. «Hennum mener at det er lite å hente gjennom å forbedre vårt studietilbud, og at vi må ta til takke med dagens budsjett». Team Harbo derimot «vil arbeides systematisk med å forbedre økonomien». Dette er misvisende. Team Hennum ønsker ikke å ta til takke med dagens budsjett og vil selvsagt også arbeide systematisk med å bedre økonomien.
I departementets finansieringsmodell er det nå mer vekt på studiepoeng. Her har også UiO et forbedringspotensial. På studiesiden har vi egne punkter i vår plattform om rekruttering og gjennomføring. Vi har også et punkt om etter- og videreutdanning. Men, også punktene om studiemiljø, forskningsnærhet, undervisningsformer og arbeidslivsrelevans handler om studienes kvalitet som jo er det viktigste å arbeide med for at studentene faktisk skal avlegge studiepoeng hos oss. Rektorkandidat Ragnhild Hennum ønsker selv å jobbe spesielt med studier sammen med viserektorkandidat for utdanning, Berit Karseth.
Vi skal hele tiden jobbe for bedre finansiering, men vi skal ikke planlegge for bruk av penger vi ennå ikke har
På forsknings- og innovasjonssiden vil vi øke samarbeidet med eksterne partnere og sier dette eksplisitt i vår plattform bl.a. i følgende to punkter: «Vi skal fremme økt samarbeid med instituttsektor, offentlig sektor, universitetssykehusene og næringslivet, og ha nær kontakt med myndighetene for å løse store samfunnsutfordringer og fremme forskningens sak» og «Vi skal være en viktig forskningspolitisk aktør både nasjonalt og internasjonalt for å sikre finansiering av langsiktig forskning og bygging og utvikling av strategiske partnerskap som f.eks. The Guild.»
La oss imidlertid understreke at det ikke bare er rektoratet ved UiO som arbeider for å øke våre inntekter. Forskerne våre hentet i 2024 inn 2,6 milliarder kroner i ekstern finansiering. Som forskere på ‘gølvet’ i UiO har flere av Team Hennums medlemmer erfaring med å skaffe betydelige eksterne prosjektmidler, både som prosjektledere, prosjektdeltakere, og som veiledere for unge forskere som selv har hentet inn ekstern prosjektfinansiering.
Som dekaner og prodekaner ved respektive fakulteter har vi kunnskap om hva som skal til for at forskere skal lykkes i forberedelse av søknader om forskningsmidler. Vi har i tillegg jobbet strategisk med eksterne partnere for å få politiske myndigheter til å bevilge forskningsmidler til utvalgte områder. Et eksempel er NFRs nye program for kvanteteknologi med 70 millioner kroner per år i 10 år. Dette er i betydelig grad et resultat av et strategisk samarbeid mellom Det matematisk-naturvitenskapelige fakultetet ved UiO, Niels Bohr Instituttet ved Københavns Universitet og flere aktører i det norske forskningssystemet, NHO, og Kunnskapsbyen i Oslo (Oslo Science City) hvor to av oss (Jamtveit og Skoie) er ledere for gravitasjonsfeltene energi og demokrati.
Vår erfaring er at den sikreste måten å styrke vår økonomi på er å bygge sterke og konkurransedyktige fagmiljøer, og dernest samarbeide med instituttsektor, og andre aktører i forskningssystemet for å ta relevant ny kunnskap i bruk raskere og i større grad enn hva tilfellet er i dag. Sterke fagmiljøer er også gullet vårt når vi skal styrke våre utdanninger og en forutsetning for fremragende utdanning på et forskningsintensivt breddeuniversitet.
Til slutt angående kommentaren om at Team Hennum mener vi må ta til takke med dagens budsjett. Dette er en uriktig påstand (som det fremgår av vår plattform). Vi skal hele tiden jobbe for bedre finansiering, men vi skal ikke planlegge for bruk av penger vi ennå ikke har. Dette har flere i vår sektor brent seg på. Slik kan vi ikke styre UiO, det ville sette hele vår virksomhet i fare.
Vi er alle enige i at rektoratet ved UiO bør arbeide systematisk for å øke bevilgningene, men Team Hennum anbefaler samtidig at man passer på å ikke bruke mer penger enn man til enhver tid har til rådighet.
Logg inn for å kommentere