InterMedia fortsetter som tverrfakultært senter

InterMedia skal ha fokus på tverrfaglig forskning, nettverksvirksomhet og koordinering av tverrfakultært forskningssamarbeid - både ved UiO og overfor eksterne aktører. Det forutsettes at flere miljøer enn i dag trekkes med.

InterMedia er administrativt underlagt UV-fakultetet og har to forskningsgrupper, nemlig "nettbasert læring" og "nye medier" ("digitale medier"). Senteret har i år vært evaluert, og en ferdig rapport har vært ute høring.

Hurtigarbeidende utvalg

UiOs medieforskning skal sees i sammenheng. Kollegiet vedtok, etter forslag fra representantene Camilla Serck-Hanssen og Kristan Gundersen, at det nedsettes et hurtigarbeidende utvalg med representanter for InterMedia og de andre forskningsmiljøene ved UiO. Det skal jobbes videre med tanke på å få til et tettere samarbeid også organisatorisk.

Dermed falt Universitetsdirektørens forslag om å vedta opprettelsen av en stilling som førsteamanuensis (gruppeleder) for "nye medier" og hvor spørsmålet om bevilgning av 0,6 millioner kroner til dette skulle vurderes under budsjettbehandlingen i desember.

Kollegiet vedtok at InterMedia også i framtida skal drive utdanning på Ph.D.-nivå, men at senteret også bør gi tilbud på lavere nivå om undervisning innen felt som ligger nær senterets forskning. Det skal utarbeides en avtale om samarbeid mellom USITs medielab og InterMedia lab. I denne vurderingen skal det også trekkes inn et samarbeid med systemarbeidsgruppas lab ved MN-fakultetet. Senteret skal videreføres med administrativ tilknytning til UV-fakultetet.

Strategi for kommunikasjon

Kollegiet vedtok framlegget til kommunikasjonsstrategi for Universitetet i Oslo i perioden 2002-2005.
Kommunikasjonsplattformen som ble vedtatt i september i år, er et resultat av Omdømmeprosjektet. Kommunikasjonsstrategien inngår som et viktig forslag til hvordan plattformen kan iverksettes. Strategien skal håndtere UiOs viktigste utfordringer når det gjelder kommunikasjon de neste tre årene. De ulike tiltakene er nedfelt i en egen tiltaksplan for 2003.

Kollegiet har vedtatt å ta tiltaksplan for 2003 til etterretning som grunnlag for iverksetting av Kommunikasjonsplattformen og kommunikasjonsstrategien. Et av framleggene i Kommunikasjonsplattformen er en sterkere merkevarebygging av hovedvirksomhetene til Universitetet i Oslo, som UiO- forskning, UiO-studier og studentliv og UiO-publikum.

Kommunikasjonsstrategien kartlegger UiOs kommunikasjon i dag og universitetets viktigste behov for å kommunisere internt og eksternt. En arbeidsgruppe utpekt av universitetsdirektøren har utarbeidet strategien. Et oppdrag har vært å definere målgrupper og interessenter for UiOs kommunikasjon.

Kollegierepresentant Gunnar Handal savnet politikere og mediefolk blant målgruppene som nevnes i strategien.
- Politikere er en målgruppe vi burde dyrke. Jeg synes vi skulle opprette et politikeruniversitet, gi politikere - og mediefolk - innføring på områder som er aktuelle, for eksempel gasskraftverk. UiO sitter inne med kompetanse somk disse gruppene kan ha stor nytte av. For mediefolk burde vi lage et etterutdanningstilbud i forskningsjournalistikk.

Representanten Paul Chaffey delte ikke Handals syn om politikere og mediefolk som spesifikke målgrupper.

Han påpekte at tonen i kommunikasjonsstrategien er noe arrogant i forhold til verden utenfor institusjonen. - Når for eksempel næringslivet ikke er interessert i oss, skyldes kanskje noe annet enn at de ikke har skjønt hvor mye UiO har å "by på", men heller at institusjonen ikke oppleves som særlig relevant. Når vi kommuniserer ut, bør tonen endres noe.

Fleksibel læring

Kollegiet har vedtatt å slutte seg til den foreslåtte organiseringsmodellen der en faglig teamledar får i oppgave å være faglig pådriver på feltet, og å koordinere sentrale ressurser og kompetanse på området fleksibel læring gjennom etablering av arbeidsteam.

Teamene er satt på tvers av eksisterende enheter med relevant kompetanse, med de prioriteringene som er kommet fram i notatet fra universitetsdirektøren. Det skal utarbeides årlige handlingsplaner for fleksibel læring. Det blir satt av stimuleringsmidler på rundt 2.5 mill. kr. til utvikling av fleksible læringsformer for 2003. For å opprettholde det eksisterende aktivitetsnivået innen sentrale støttetjenester i fleksibel læring, blir det løyvd til sammen 2.6 millioner kroner til USIT (DML-gruppa) og SFA (UNIVETT) i 2003.

Årsplan for 2003

Det var lagt opp til at årsplanen til UiO for 2003 skulle vedtas av Kolleiget under lukket møte. Uniforum får opplyst av sekretariatsleder Gunn von Trepka, at vedtaket ikke foreligger ennå.
I framlegget til årsplan blir det blant annet foreslått å gi universitetsdirektøren fullmakt til å disponere inntil ti millionar kroner av universitetets sentrale reserve for 2003. Foruten går innstillingen ut på at Kollegiet skal vedta framlegget fra universitetsdirektøren til samlet inntektsbudsjett for 2003. Det endelege framlegget til UiO-budsjett for 2003 blir behandlet i kollegiemøtet 3. desember.

Eksterne kandidatar til Kollegiet

Etter den nye universitetsloven skal det sitte fire eksterne representantar i Kollegiet. Siden det allerede sitter to eksterne kandidater i Kollegiet fra før, skal det velges to nye for perioden 1.1. 2003 til 31.7. 2005. Innstillingen frå Kollegiet skal så sendast vidare til Utdannings- og forskingsdepartementet, som gjer endeleg vedtak i saka.

Kollegiet har vedtatt å fremme forslag på følgende kandidater:
Boel Flodgren
Inger Hagen
Marianne Lie
Erik Myklebust
Mette Newth
Jan S. Nilsson
Eirik Næss-Ulseth
Ingjald Ørbeck Sørheim