.jpg)
Ansatte ved UiO forteller oss hvor viktig barnehagen er for dem og barna deres. Dette hører vi på. Vi forstår problemstillingene de står i, og vil sørge for å finne gode løsninger for dem. Samskipnaden har blant annet tre barnehager på campus hvor ansatte har prioritet. Vi ser også på alternative muligheter. International Staff Mobility Office (ISMO) vil fortsette å hjelpe internasjonale ansatte med barnehageplass, slik de gjør i dag.
DEBATT: Innlegget er en debattartikkel. Meninger uttrykt i teksten står for forfatterens regning.
For de ansatte i barnehagen er dette også vanskelig. Som deres arbeidsgiver, skal vi ivareta alle som jobber i barnehagen og finne gode løsninger for dem.
Årsaken til at Universitetet i Oslo ikke lenger har lov til å drive barnehage i egen regi, er en endring i barnehageloven fra 2023. Skal barnehagedriften fortsette, må barnehagen skilles ut som et eget selskap. Dette ble vedtatt av Universitetsstyret i 2024.
Det er konkludert med at unntak fra den nye loven ikke vil føre fram.
Det er flere grunner til at dette vedtaket ikke er blitt iverksatt. Økonomiske beregninger viser at et nytt barnehageselskap vil trenge betydelig økonomisk støtte fra UiO for at driften skal gå rundt. Samtidig gjøres sonderinger for å finne andre driftsmuligheter. Det er konkludert med at unntak fra den nye loven ikke vil føre fram.
I årenes løp har tilgangen til barnehageplasser bedret seg, og i dag er det heldigvis nesten full barnehagedekning i Oslo. God tilgang til kommunale og private barnehageplasser i områdene rundt UiO, gjør det vanskelig å forsvare de høye kostnadene barnehagedrift i egen regi vil innebære.
Saken skal til behandling i Universitetsstyret 1. desember. Fram til da er vi lydhøre for innspill fra alle som er berørt i saken, og inviterer til videre dialog. Vårt mål er å finne gode løsninger innenfor loven, som fortsatt ivaretar ansatte i barnehagen, foresatte og barna.
Les i Uniforum:
Debate: Universitetets barnehage - It is beyond me that a university would give up this asset
To fakta og to spørsmål: 1) I mai 2024 vedtok universitetsstyret å skille ut barnehagen som et aksjeselskap under UiOs datterselskap UniRand AS. 2) Dette vedtaket ble aldri iverksatt, ifølge et brev datert 14. oktober fra UiOs HR-direktør til foreldrene. a) Hvorfor kan ikke barnehagen drives under UniRand AS, eller som et eget aksjeselskap med støtte fra UiO – og hvorfor foreslo dere heller å legge den ned? En nedleggelse er ikke «en god løsning» for de ansatte, foreldrene (som også er ansatte ved universitetet!) – og aller minst for barna. b) Hvorfor må alt dette skje så raskt? Var det ikke universitetsadministrasjonen og deres HR-avdeling som hadde ansvaret for å gjennomføre universitetsstyrets vedtak de siste to årene? Dere får det til å fremstå som om ansvaret på en eller annen måte lå hos barnehagen eller foreldrene.
Og hvorfor kutter dere også støtten til Blindern barnehage? Denne barnehagen er allerede en egen juridisk enhet (noe som er hovedargumentet deres for å legge ned den andre), så hvorfor kan den ikke fortsette med UiO som samarbeidspartner?
Thousands of UiO employees, as well as UiO leaders, oppose the closure of UiO Kindergarten, as documented by the petition circulated among staff last week. On 20.10.2026, the parents were given an opportunity to question the UiO administration’s representatives. Yet very few questions were answered; many were met with silence. The process has been rushed and opaque. UiO’s leadership appears prepared to dismantle a vital part of the infrastructure of an international university: a campus-based kindergarten that is among the best in Norway. I have worked at UiO as a researcher for nearly ten years. My supervisors, Anja Røyne and François Renard, have consistently given me the confidence to pursue research—but UiO Kindergarten also made my career possible. My first child was born in December. Under the ordinary municipal kindergarten system, we would not have received a kindergarten place when she turned one; we would likely have had to wait until she was nearly two, at around 20 months. UiO Kindergarten welcomed her at the age of one. This made an enormous difference to my ability to continue working and develop my career. With my child safely cared for close to my office, I was able to secure a Young Research Talent grant, that brings UiO millions of NOK in overhead. And this is only just one grant. UiO has hundreds of such grants, making the cost of 7M NOK to run barnehage truly insignificant. This institution runs on NOK 7.7 billion per year. BILLION. Running this barnehage is 0.09% of their yearly budget! Something that more thousands of employees supported in the petition. For first-time parents, there is nothing more important than knowing that their child is safe and well cared for. I have many friends who are young parents and who did not have that reassurance in municipal kindergartens. They very often worried about high staff turnover and about leaving their children with unfamiliar staff (vikarer) they had only just met. This campus-based kindergarten accepting parents outisde of stiff municipal recruitment routines of Oslo is especially important for women in temporary academic positions, for whom even a prolonged interruption from work can have lasting career consequences. Removing this support will deepen existing inequalities between women and men among professors and senior researchers. It will also weaken UiO’s ability to recruit and retain international researchers, put millions of NOK in international research funding at risk, and make international mobility far more difficult—if not impossible—for many researcher families. (Norsk) Tusenvis av UiO-ansatte, så vel som ledere ved UiO, er imot nedleggelsen av UiO-barnehagen, slik det fremgår av underskriftskampanjen som ble sendt ut blant de ansatte forrige uke. Den 20.10.2026 fikk foreldrene anledning til å stille spørsmål til representanter for UiO-administrasjonen. Likevel ble svært få spørsmål besvart, og mange ble møtt med taushet. Prosessen har vært forhastet og lite transparent. UiOs ledelse synes nå å være villig til å avvikle en sentral del av infrastrukturen ved et internasjonalt universitet: en campusbasert barnehage som er blant de beste i Norge. Jeg har arbeidet som forsker ved UiO i nesten ti år. Mine veiledere, Anja Røyne og François Renard, har hele tiden gitt meg trygghet og selvtillit til å drive forskning – men UiO-barnehagen gjorde også min karriere mulig. Mitt første barn ble født i desember. I det ordinære kommunale barnehagesystemet ville vi ikke ha fått plass da hun fylte ett år; vi måtte trolig ha ventet til hun var nesten to år, rundt 20 måneder gammel. UiO-barnehagen tok imot henne da hun var ett år. Dette gjorde en enorm forskjell for min mulighet til å fortsette å arbeide og utvikle karrieren min. Da barnet mitt var trygt ivaretatt i nærheten av kontoret mitt, kunne jeg få et Young Research Talent-stipend. Dette gir UiO flere millioner kroner i indirekte kostnader. Og dette er bare ett enkelt prosjekt. UiO har hundrevis av tilsvarende prosjekter, noe som gjør kostnaden på 7 millioner kroner for å drive barnehagen reelt sett ubetydelig. Institusjonen har et årlig budsjett på 7,7 milliarder kroner. MILLIARDER. Å drive denne barnehagen utgjør bare 0,09 % av det årlige budsjettet. Dette er også noe tusenvis av ansatte har gitt sin støtte til gjennom underskriftskampanjen. For førstegangsforeldre finnes det ingenting viktigere enn å vite at barnet er trygt og godt ivaretatt. Jeg har mange venner som er småbarnsforeldre, og som ikke har hatt den samme tryggheten i kommunale barnehager. De har ofte vært bekymret for høy utskifting av ansatte og for å måtte overlate barna sine til ukjente vikarer de nettopp har møtt. En campusbasert barnehage som kan ta imot foreldre utenfor Oslos rigide kommunale opptaksrutiner, er særlig viktig for kvinner i midlertidige akademiske stillinger. Selv et lengre avbrudd fra arbeid kan få varige konsekvenser for karrieren. Å fjerne denne støtten vil forsterke de eksisterende ulikhetene mellom kvinner og menn blant professorer og seniorforskere. Det vil også svekke UiOs evne til å rekruttere og beholde internasjonale forskere, sette millioner av kroner i internasjonal forskningsfinansiering i fare, og gjøre internasjonal mobilitet langt vanskeligere – om ikke umulig – for mange forskerfamilier.
Arne Benjaminsen snakker om prioritet for ansatte i SiO barnehage. Dette her er opptaksliste fra SiO: Prioritering for opptak: 1.1 Barn med nedsatt funksjonsevne og barn det er fattet vedtak for etter lov om barnevernstjenester, dette følger av Lov om barnehage § 18. Medfører krav til dokumentasjon. 1.2 Søsken av barn med plass i SiO Barnehage 2.1 Søsken av barn til studentforelde 2.2 Søsken av barn til ikke-studentforeldre Studenter ved lærested tilknyttet SiO 3.1 Internasjonale studenter 3.2 Enslige forsørgende studenter 3.3 Øvrige studenter Øvrige studenter uten betalt semesteravgift til SiO Ansatte ved lærersted tilknyttet SiO 5.1 Phd/Doktorgradsstipendiater 5.2 Øvrige ansatte Øvrige søkere Det er ikke en prioritet hvis du er en trin over øvrige søkere. I tillegg har SiO ikke 150 ledige plasser.
Logg inn for å kommentere