Vår utfordring er å øke uttellingen fra Horizon 2020 og EU

Nettverket av SFF-lederne ved UiO kommer i Uniforum 17. juni med gode innspill til hvordan UiO kan lykkes best mulig i Horizon 2020.

For å gjøre det helt klart: En av de største utfordringene UiO nå står overfor er nettopp denne – å øke uttellingen fra EU og Horizon 2020. Som panelleder har jeg vært med i Det europeiske forskningsrådet (ERC) siden starten og har fulgt nøye med på utviklingen. Ressursene i EU-systemet økes, men samtidig blir konkurransen hardere. Og siden ERC-vinnerne nå kan flytte rundt med sine bevilgninger så blir det enda viktigere enn før å fremstå som en attraktiv institusjon med god infrastruktur og gode rammebetingelser for våre forskere. Denne utfordringen må UiO svare på.

Mye har vi gjort, og mye må vi gjøre internt. Viktig er arbeidet i prosjektet for Internt handlingsrom (IHR), der mer effektiv håndtering av eksternt finansierte prosjekter har vært et delmål. IHR-prosjektet har også bidratt til overføring av flere ressurser til styrking av forskning og utdanning. Og styret har satt  av 100 millioner kroner til satsing på infrastruktur – nettopp for å gjøre UiO til en mer attraktiv arbeidsplass.av

Mye må også gjøres med våre rammebetingelser. UiO har vokst fra det insentivbaserte finansieringssystemet vi har levd med de siste ti årene. Til tross for at UiO presterer mer får vi færre midler i kassen gjennom resultatbasert omfordeling. Som nevnt er det en spesiell utfordring at forskere som har mottatt ERC-midler kan ta med seg midlene til andre institusjoner. Dette pekte jeg  på da regjeringen forrige uke la frem sin strategi for norsk deltakelse i europeisk forskning her på UiO. Regjeringen fikk en klar utfordring fra meg: Finansieringssystemet må endres, slik at vi i et nytt, insentivbasert finansieringssystem viser at vi setter pris på de forskerne som tar hjem store deler av potten. Det bør legges inn en ny indikator som premierer uttelling fra ERC.  Da Kirke-, utdannings og forskningskomiteen besøkte UiO denne uken, var Ludvig M. Sollid invitert til å presentere sine erfaringer. Jeg er overbevist om at vi blir hørt.

UiO har fått et stort tilfang av ERC-bevilgninger de siste årene. Vi har mistet en ERC-mottaker. Men vi har også tiltrukket oss en. Den jevne balansen UiO har mellom Starting Grant og Advanced Grant (tilnærmet 50/50) viser at vi er en attraktiv institusjon både å være ved og å komme til. Men ambisjonen må være å bli enda bedre.

Når det gjelder spørsmålet om ERC-mottakernes karriereutvikling så er dette et spørsmål vi vil ta opp når vi nå gjennomgår stillingsstrukturene ved UiO. Det er viktig å understreke at institutter og enheter har et ansvar for å bidra til forutsigbare karriereløp.

For å komme i tettere dialog med ERC, inviterte UiO det vitenskapelige rådet i ERC til Oslo denne uken. Potensielle søkere kunne komme i direkte dialog med rådet og få gode tips. Og kommende uke legges UiOs egen EU-strategi frem for styret. Den er ambisiøs og tar opp i seg mange av elementene SFF-lederne kommer inn på. Jeg ser frem til en fortsatt dialog for å nå målet om å bli et enda bedre universitet.