Stige til stjernene

UiOs internasjonalt sammensatte strategiske råd (SAB) har vurdert den strategiske planen Strategi 2020 i rapporten Build a Ladder to the Stars. Ledere ved UiOs sentre for fremragende forskning (SFF) ønsker å komme i dialog med UiO om rapporten.

Hovedpunktet: SAB-rapporten bekrefter det mange av oss har hevdet: Strategi 2020 har relevante målsettinger, men de er for generelle og uprioriterte. SFF-ene har mange erfaringer og konkrete forslag.

Svært mange av SABs forslag er i praksis å styrke den slags arbeid som SFF-ene driver med – internasjonal toppforskning med betydelig interdisiplinær karakter. SFF-ene er derfor en av flere modeller og mekanismer UiO bør trekke mer på.

- Midler. UiO må og kan forbedre muligheter for å søke, få tilslag og faktisk gjennomføre individ- og nysgjerrighetsdrevet forskning finansiert av det europeiske forskningsrådet ERC og liknende prosjekter med internasjonal kvalitetssikring.

- Global synlighet. Når ledelsen starter administrative reformer for å fremme forskning og undervisning på høyeste internasjonale nivå, spør også SFF-ene om hvilke endringer som trengs, bl.a.

• Budsjett- og regnskapsstyring
• Tilsettingsrutiner

- Sats ressurser på internasjonal kvalitet. Utnytt mulighetene som allerede finnes: SFF-ene, og ERC-midler i særdeleshet, bringer friske midler til UiO for kvalitetsforskning utvalgt med internasjonal fagfellevurdering. Særlig er ERC-midler attraktive siden de utløser tilsvarende ubundne midler fra departementet til UiO. Hva skal til for at flere gode forskere ved UiO skal søke SFF, ERC-midler og liknende – og få tilslag – og velge å bli ved UiO?

• Profesjonaliser støtteapparatet for internasjonale grants.
• Optimaliser incentivstrukturen.Nå blir ikke overhead og andre friske midler fordelt godt nok for å lokke mulige søkere, og til de forskningsmiljøene som får tilslag.

- Tverr- og flerfaglig forskning. Hvordan kan UiO forbedre samarbeid på tvers av disipliner og fakulteter innen undervisning og forskning? For mange av SFF-ene gjelder temaer ‘på tvers’ av disipliner og fakulteter – spør gjerne! For eksempel: gjør det administrativt lettere å tilby PhDkurs som kan gi uttelling ved flere fakulteter.

- Støtt kvalitet. UiO gjør ikke nok for å belønne fremragende forskning og undervisning eller for å tiltrekke seg verdens beste hoder.

• Gjør tilsettingsprosessene enklere og hurtigere.
• Reduser kontroller og forenkle rutiner som hemmer forskning
• Gi dyktige forskere bedre incentiver. La noen friske midler komme dem til gode, slik at vi kan anbefale UiO til verdens beste hoder.
• ERC-, SFF- og liknende kvalitetsvurderinger kan brukes bedre: gi de miljøene og forskerne som nådde nesten helt opp eller høyt, rikelig med ressurser.

- Styringstruktur. Hvordan er beslutninger og ressurser plassert i systemet?

• Hvor skal nye initiativ plasseres? SAB anbefaler at noen nye initiativ bør plasseres rett under rektoratet. SFF-ene har litt ulike erfaringer med å bli plassert under institutter.
• Hvordan kan UiO kvalitetssikre forslag til nye interdisiplinære initiativ? Bruk i alle fall de modellene som finnes: gi midler til søkere som nesten nådde til topps i ERC-, SFF- og liknende vurderinger. UiOs egne satsinger må ikke komme i veien for dette.

- Rekruttering må fokusere mer på å tiltrekke talent globalt.

• UiO må forbedre rekrutteringsstrategiene.
• Se hvordan Norges og UiOs arbeidsbetingelser kan bli komparative fortrinn.
• Gi tidlig tilbud om fast stilling for veldig gode, f.eks. som identifisert gjennom ERC-søknader.