Hun tar smilende imot Uniforum på direktørkontoret i 5. etasje i Administrasjonsbygnigen på Blindern. Her har hun sittet i bare i noen få dager. Framfor henne på pulten står blomsterbukettene på rad.
- Det er mange tanker i hodet etter den første uka, det kan jeg love! Jeg er blitt tatt godt imot, noe jeg setter stor pris på. Jeg har snakket med folk, lyttet. For meg er det nå om å gjøre å lære organisasjonen å kjenne og å skaffe meg oversikt og kunnskap om de utfordringene som venter. Jeg kommer midt inn i store endringsprosesser ved UiO.
- Svært motivert
Halsen er utdannet siviløkonom og har spesialisert seg innen organisasjon og ledelse. Hun har jobbet med organisasjon og personal i ulike kunnskapsbedrifter i 15 år, først i Norges allmennvitenskapelige forskningsråd (NAVF).
Fra 1990 til 1996 var hun ansatt i Organisasjons- og personalavdelingen. Halsen har også vikariert som kontorsjef ved Senter for utvikling og miljø (SUM) i ett år. De siste seks årene har hun jobbet i Gyldendal Norsk Forlag, først som personalsjef og deretter som direktør med ansvar for organisasjon, kompetanse og kultur. Halsen overtar etter Grethe Fjeld Heltne som sluttet i stillingen for knapt ett år siden. Siden da har assisterende personaldirektør Erik Gulbrandsen fungert i stillingen.
- Hvorfor søkte du deg tilbake til UiO?
- UiO er en viktig og spennende organisasjon. Her kan jeg
være viss på å møte interessante faglige utfordringer. Jeg
trives i miljøer hvor det er spenninger og kritisk debatt.
Mitt inntrykk er at mange tilsatte på den ene siden har stor
kjærlighet til institusjonen, men at de også bærer på
frustrasjoner. Frustrasjonene er i stor grad knyttet til det
ansvarsområdet jeg har fått. Det er ikke tvil om at
stillingen som personaldirektør blir krevende, men jeg er
svært motivert for å gjøre en god jobb.
- Hvordan er det å få tidligere overordnede som
underordnede?
- Det har jeg tenkt grundig igjennom. Vi har snakket sammen
om dette. Mitt inntrykk er at vi har kompetanse på ulike felt
og at vi derfor kan utfylle hverandre. Jeg tror vi kan bli et
godt team.
- Fagforeningene ved UiO gikk imot tilsettingen av deg i
denne stillingen. Hvordan opplever du det?
- Jeg har søkt på stillingen som personaldirektør og er blitt
tilsatt av Universitetsstyret. Jeg synes det er vanskelig å
kommentere prosessen fram mot universitetets beslutning.
Imidlertid håper jeg å bli målt og vurdert i forhold til det
jeg gjør nå.
Ønsker levende debatt
- Hvilke mål har du for personalpolitikken ved
UiO?
- Et overordnet mål må være å gjøre UiO til en attraktiv
arbeidsplass for begge kjønn. Mange er ikke tilfreds med
personalbehandlingen ved UiO. I dag leste jeg et innlegg i
Aftenposten skrevet av en kvinnelig professorstipendiat på
jus. Hun kritiserte fagmiljøet for innavl, kameraderi,
manglende ledelse og dårlig arbeidsmiljø. Jeg tror ikke
hennes erfaringer er enestående. Vi er nødt til å arbeide
kontinuerlig for at det skal utføres ledelse og god
personalpolitikk sentralt og ute i fagmiljøene, understreker
Halsen.
Hun viser til at UiO er inne i store endringsprosesser i
kjølvannet av Kvalitetsreformen.
- Dette er en krevende periode for organisasjonen. En viktig
målsetting for meg er at Organisasjons- og personalavdelingen
skal oppleves som et sted hvor det finnes kompetanse som det
er behov for ute i miljøene. Jeg ønsker at folk skal henvende
seg til avdelingen for å få råd og hjelp, undertreker hun.
Halsen viser til at avdelingen også skal ivareta store
fellesoppgaver.
- Utfordringen framover blir å finne de gode modellene for ledelse og styring. Til forskjell fra næringslivet er målene i akademia mer bevegelige, noe som krever en levende debatt og mulighet for medvirkning. Samtidig er det behov for en klar og hensiktsmessig beslutningsmodell, som sikrer nødvendig styring i forhold til de oppgavene vi er satt til å løse. Også forlagsbransjen har de siste årene vært gjenstand for store endringsprosesser. Av det har jeg lært at avstanden mellom planer og visjoner og reelle endringer, ofte er stor og krever betydelig innsats.
Gode bøker, gode venner
Personaldirektøren er født og oppvokst på Kolbotn utenfor
Oslo. Hun har samboer og en sønn på åtte år.
- Jeg har alltid vært svært glad i å lese, og jobben i
forlagsbransjen har gjort at jeg har fått med meg mye norsk
samtidslitteratur de siste årene. Jeg er nok svært sosial og
har mange nettverk og venner som er viktig i livet
mitt.
Ønsket ikke Halsen
Tjenestemannsorganisasjonene 2fo, Forskerforbundet og NTL/Forening 90 hadde felles representant i innstillingsrådet og ønsket etter en samlet vurdering ikke at Elisabeth Halsen skulle tilsettes som organisasjons- og personaldirektør.
Uniforum har spurt fagforeningene om hvorfor de gikk imot
tilsettelsen av Halsen i stillingen og hva de mener blir de
største utfordringene for den nye personaldirektøren.
- Selve ansettelsen var en lang prosess, men ble på slutten
en hastesak for ledelsen ved UiO. Vår holdning er at det er
for lite med kun én kvalifisert søker til stillingen som
personaldirektør ved UiO, sier leder i 2fo, Unni Bingen. Hun
mener at den mulige utflyttingen av flere statelige tilsyn og
direktorat fra Oslo, hadde gitt UiO flere potesielle
kandidater å velge blant.
- De største utfordringene vil være å meisle ut en god
personalpolitikk, føre et seriøst samarbeid med
tjenestemannsorganisasjonene og demme
opp for store lønnsforskjeller slik at
"markedsetterspørselen" ikke får råde.
En hovedoppgave er også å gi de ansatte det nødvendige
kompetanse - og utdanningstilbudet de både har krav på og må
ha for å kunne møte morgendagens store utfordringer.
- Få UiO til å trekke sammen
Leder for NTL, Anita K. Solhaug, satt som felles representant
for tjenestemannsorganisasjonene i tilsettingsutvalget.
- Vi anså at Halsens kompetanse ikke står i forhold til de
utfordringene som UiO står overfor. Derfor ønsket vi primært
å lyse stillingen ut på ny, eller vente med tilsetting til
arbeidmarkedet hadde endret seg, sier leder for NTL, sier
hun.
Solhaug mener at omleggingen av styringsstruktur og ny
universitetslov vil bli de største utfordringene for den nye
direktøren.
- Dette vil tvinge UiO inn i store endringsprosesser.
Personaldirektøren må få universitetssamfunnet til å trekke
sammen, understreker NTL-lederen.
- Nå når Halsen er tilsatt, vil vi ønske henne velkommen, og bidra til at hennes funksjon på områder som berører tjenestemannsorganisasjonene blir så bra som mulig.
Logg inn for å kommentere
Ikke UiO- eller Feide-bruker?
Opprett en WebID-bruker for å kommentere