Christian Hall
|
1. Bør Kollegiet og UiO sentralt styre forskningen i større grad enn i dag? - Nei. Forskningen skal så langt som mulig styres av den enkelte forsker. Kollegiets oppgave er å legge forholdene til rette for arbeidet. 2. Hva konkret vil du gjøre for å rekruttere og beholde gode forskere? - Vi må opparbeide større fleksibilitet med hensyn til
stillinger etter avlagt doktorgrad. Antall post.doc.-stillinger må
økes og brukes aktivt for å holde på talentene. På
visse fagområder som for eksempel informatikk, medisin og jus må
vi fortsatt bruke lønn som et av flere virkemidler. 3. Vil du legge om universitetet til et mer eksternt finansiert serviceuniversitet? - Universitetet må bygge sin virksomhet på et solid
grunnlag av frie midler fra det offentlige. Bare slik kan vi bli en
likeverdig forhandlingspartner i samarbeidet med næringslivet.
Vi må bli betydelig mer profesjonelle og åpne i vår
holdning til næringsliv og offentlig sektor, men vi skal ikke
bli et "serviceuniversitet", vi skal bli et
samarbeidsuniversitet. 4. Hva vil du konkret gjøre for å profilere UiO mer positivt for omverdenen? - Det er viktig å oppgradere ledelsens bruk av og samarbeid med mediene. Rektor personlig får en viktig oppgave, samtidig som han vil være avhengig av gode medhjelpere. For å bringe ledelsen nærmere Rådhuset, Stortinget og Akersgata vil jeg, hvis jeg blir rektor, ha en kontordag i uken i Urbygningen. Vi må ta initiativ og sette dagsorden, og vi må være mer åpne for innsyn utenfra. 5. Bør universitetets studier adgangsbegrenses? - Jeg vil svært nødig bidra til lukking av allmennfakultetene. Studenttallet er nå synkende. Det som er viktig, er å svekke økonomiens kobling til studieplasser, slik at våre arbeidsforhold ikke blir så avhengig av svingninger i ungdomskull og arbeidsmarked. 6. Hvordan vil du få flere kvinnelige professorer? - Det som virkelig vil monne, er utlysning av stillinger øremerket for kvinner. Dette er meget kontroversielt og derfor ikke aktuelt nå. Det er ikke bare en likestillingssak, men en viktig universitetssak. Vi må fortsette å arbeide for en holdningsendring og samtidig anvende stimuleringstiltak som for eksempel ekstra kvalifiseringsstipend av 6-12 måneders varighet for kvinner i post.doc.- og mellomgruppestillinger. 7. Bør god forskningsformidling være meritterende
ved ansettelser? 8. Tør du står for noe ikke alle i universitetsmiljøene
er enig i? Gi eksempler på kontroversielle meninger du vil stå
for. 9. Hva skiller deg fra de andre rektorkandidatene? - Jeg vil fremheve mitt motiv for aktivt å søke rektorvervet. Etter tre år i Kollegiet har jeg innsett at det er nødvendig for virkelig å få bidratt til å flytte universitetet fra en defensiv til en offensiv posisjon. Jeg har et klart profilert program som utvetydig har satt forskningen i sentrum - universitetet står og faller med sin forskning. At jeg er relativt ung, ser jeg på som en styrke. Når rektorperioden er over, skal jeg tilbake som aktiv forsker. Da må jeg leve med konsekvensene av de valg som er tatt. |
Vi er på langt
nær flinke nok til å dokumentere våre arbeidsforhold |
|
At jeg er relativt ung, ser jeg på som en styrke |
Uniforum nr. 13 1998
Logg inn for å kommentere
Ikkje UiO- eller Feide-brukar?
Opprett ein WebID-brukar for å kommentere