«Internasjonalisering - det løser vi på instituttnivå med personlige kontakter, uten at vi har behov for å rapportere om det». Det er, noe forenklet, en av reaksjonene på Internasjonal avdelings forslag til strategi for universitetets internasjonale virksomhet. Andre er langt mer positive, og ønsker strategiens store vyer om internasjonalisering velkommen.
AV GRO LIEN GARBO
Rådgiver Ingrid Eide i Internasjonal avdeling la strategien fram for kollegierådsmøtet forrige uke. Hun understreket at universitetet må profilere seg bedre internasjonalt både når det gjelder volum, kvalitet og synlighet. Mye av dokumentet er ikke annet en spesifisering og en operasjonalisering av Strategisk plan, sa hun og fortalte at dokumentet også er ment som en idébank. Eide framholdt det er viktig at universitetet - fra å ha vært nasjonsbyggende - nå utvikler seg mot et globaliserende verdenssamfunn.
Fungerende økonomidirektør Per Heitmann understreket at internasjonaliseringstiltak har økonomiske konsekvenser og må trekkes inn i budsjettarbeidet og i årsplanen.
Enkelte kritiserte planen for å være for ordrik og for ikke å foreta prioriteringer eller kostnadsanalyser. Andre igjen så det som positivt å bli presentert for en rekke forslag, slik at det enkelte fakultet eller fagmiljø kunne trekke ut det som passet for dem.
Logg inn for å kommentere