Strategisk plan – Intet nytt fra 9. etasje

– Strategi 2020 bruker litt klarere ord, med kortere setninger, men inneholder akkurat de samme svulstige, umålbare målsetningene som tidligere planer har hatt, skriver stipendiat Torstein Lindstad, som er tidligere leder av Studentparlamentet.

FORNØYDE: Rektor Ole Petter Ottersen og universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe var svært fornøyde da det første forslaget til strategisk plan var ferdig i november 2009. Tidligere leder av Studentparlamentet, Torstein Lindstad er ikke like  fornøyd. (Arkivfoto)

FORNØYDE: Rektor Ole Petter Ottersen og universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe var svært fornøyde da det første forslaget til strategisk plan var ferdig i november 2009. Tidligere leder av Studentparlamentet, Torstein Lindstad er ikke like  fornøyd. (Arkivfoto)

Foto: Ola Sæther

 Universitetsstyret vedtok tirsdag en ny strategisk plan for UiO. Ved å sammenligne strategi 2005 med ny strategi 2020 kan følgende kommentarer passe inn:

– Den mest radikale forskjellen mellom dokumentene er ny logo og design og tidsspennet.

– Strategi 2020 bruker litt klarere ord, med kortere setninger, men inneholder akkurat de samme svulstige, umålbare målsetningene som tidligere planer har hatt

– Det anes et noe sterkere, internasjonalt fokus og at museene skal spille en mer sentral rolle i formidling.

– Forpliktelser og konkrete tiltak er fraværende. At man, etter forslag fra universitetsdirektøren, velger å starte prosessen med å utarbeide indikatorer for oppfølging først nå, vitner om at vi (nok en gang) har et rektorat og et styre som overkjøres av en administrasjon uten særlig vilje til endring.

Konklusjon: Dokumentet viser at vi har fått et nytt rektorat og et nytt styre som tror de tenker nytt, men som ikke gjør det.

Det UiO trenger, er et rektorat og et styre med evne og mot til å ta tak i de fundamentale problemene UiO har; svulmende kostnader til administrasjon og infrastruktur, manglende talentutvikling av yngre forskere og universitetslærere, og altfor stor variasjon i utdannings- og forskningskvaliteten.

La oss likevel være optimister, håpe at det innerst inne finnes krefter som ønsker at noe nå faktisk skal skje.
 

Emneord: Universitetspolitikk, Strategisk plan Av stipendiat Torstein Lindstad ved Institutt for molekylær biovitenskap
Publisert 30. apr. 2010 11:41 - Sist endret 2. sep. 2014 14:03
Legg til kommentar

Logg inn for å kommentere

Ikke UiO- eller Feide-bruker?
Opprett en WebID-bruker for å kommentere