Besøksadresse
NEMKO-bygningenGaustadalleen 30 D
Gjennom den «indremedisinske analysen» av UiO som desse gruppene skal utføra på vegner av Universitetsstyret, kan det koma fram gode forslag som kan gjera UiO til ein betre stad å vera for både forskarar, studentar og andre tilsette, skriv ansvarleg redaktør Martin Toft om oppfylginga av rapporten til den internasjonale strategiske rådgjevingsgruppa (SAB) .
Reaksjoner fra blant andre fagforeningsrepresentanter og fra kollegaer lokalt tyder på at det er lite engasjement og minimalt med positiv innstilling til prosjektet administrativ prioritering slik det er presentert i dag.
Mens mange ledende forskningsnasjoner nå er i ferd med å revurdere sin styringspolitikk, fortsetter Universitetet i Oslo i et spor som ble lagt opp av Verdensbanken og internasjonale konsulentselskaper på 90-tallet.
Intet kan være bedre enn at vi nå har fått en strategisk plan som engasjerer.
Parat vil at UiOs ambisjoner om å bli et grønt universitet lykkes og støtter derfor universitetets miljøarbeid.
Administrasjonen på hele UiO skal gjennomgås og utvikles for å sikre at den bidrar til å nå målene i Strategi 2020, og samtidig skape et større internt handlingsrom for primærvirksomheten.
I forlengelsen av Strategi 2020 vedtok Universitetsstyret i slutten av april en egen Handlingsplan for vitenskapelig ansatte 2010–2012.
UiO kjem på 75.plass i verda på Shanghai-rangeringa over verdas beste universitet. I Europa ligg UiO på 24. plass medan det er det 5. beste i Norden. – Med dette resultatet plasserer UiO seg godt blant verdas éin prosent beste universitet, seier UiO-rektor Ole Petter Ottersen.
Forskning er i sitt vesen utadrettet og står dermed fjernt fra dem som er involvert i de lokale lønnsforhandlingene. Dette gapet blir særlig stort hvis man som forsker skulle være så uheldig å jobbe med internasjonale prosjekter.
– Strategi 2020 bruker litt klarere ord, med kortere setninger, men inneholder akkurat de samme svulstige, umålbare målsetningene som tidligere planer har hatt, skriver stipendiat Torstein Lindstad, som er tidligere leder av Studentparlamentet.
Ledelse og universitet er interessant! Når universitetsfolk sier at de ikke vil ha ledelse, setter det følelsene i kok hos utenforstående. Og når utenforstående sier at universitetet trenger ledelse, rasler professorer med sablene. Hva er det med dette temaet som gjør det så brennbart? spør jusdekan Hans Petter Graver.
– Å få eit stort nok økonomisk handlingsrom blir den største utfordringa for UiO dei neste ti åra. Det er både rektor Ole Petter Ottersen og universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe einige om. – No ynskjer me innspel til den strategiske planen frå 2010 til 2020 frå alle dei UiO-tilsette, seier dei.
Hvordan kan UiO tjene på den varslede studenteksplosjonen? Og hvordan bør universitetets samfunnsoppdrag utføres? Det er blant utfordringene Strategisk plan 2010–2020 skal bidra til å løse. 13. november sendes førsteutkastet ut på høring.
Rektor Arild Underdal tar nå over arbeidet med å skrive utkast til ny strategisk plan for 2005-2009. Det skjer etter klar oppfordring fra Universitetsstyret. - Vi må ha et tydelig strategidokument som Styret har klarert, før vi sender det på høring, sier Underdal.
– Spørsmålet om vald eller tilsett rektor blir det nok umogleg å unngå, men hovudsaka skal vera dei utfordringane me får frå gruppene som ser på forsking, utdanning og det tverrfaglege samarbeidet og SAB-rapporten si tilråding om betre differensiering.
- Vi må kvitte oss med den historiske forestillingen om at UiO som landets største universitet må dekke alle fagfelt. Med seks universiteter og mange høyskoler kan vi rolig legge fra oss denne ambisjonen uten at samfunnet vil lide av den grunn, mener rektor Arild Underdal.
Medan UiO akkurat er kome i startgropa for arbeidet med Strategi 2030, kan Det matematisk-naturvitskaplege fakultetet allereie no lansera ein fiks ferdig strategi.
I sitt møte 27.04.2010 vedtok styret ved Universitetet i Oslo en ny strategisk plan – Strategi 2020. Ambisjonen er å utvikle UiO til et internasjonalt toppuniversitet frem mot 2020.
– Fagmiljøa må sleppa dei beste forskarane ut i dagen med ein gong det kjem nye studentar. Og det må bli like meritterande å undervisa som å forska, sa UiO-rektor Ole Petter Ottersen i ein debatt om framtidas Universitetet i Oslo på Blindern tysdag 26. juni.
Universitetet går nå inn i en utfordrende periode. Vi skal legge våre hoder i bløt, spisse våre argumenter, se ut over egne grenser og inn i fremtiden. Vi skal forme en strategi for de neste 10 år.
UiO skal satsa endå meir på internasjonalisering. – Det kan betra omdømmet vårt som eit leiande, internasjonalt universitet, og det vil føra til at me kan trekkja til oss dei flinkaste forskarane og studentane, trur viserektor Doris Jorde, som er rektoratet sin ”utanriksminister”.
– Eg møter personar som viser eit stor engasjement for Universitetet i Oslo og som er opptatt av institusjonen sitt ve og vel, seier rektor Ole Petter Ottersen etter to timar med kontortid i foajeen i Georg Sverdrups hus.
– Det er svært viktig for både universitetet og Oslo kommune at me blir meir synlege i sentrum. Difor har me ambisjonar om at UiO på lang sikt kan etablera eit permanent forskingstorg på Tullinløkka, med utstillingar om vitskap i Historisk museum og Nasjonalgalleriet, seier rektor Ole Petter Ottersen.
Høringsrunden er over, og i morgen skal Strategisk plan 2010–2020 vedtas i Universitetsstyret. Tidligere Apollon-redaktør Johannes Løvhaug er fornøyd med at ”kunnskapstriangelet” forskning, utdanning og innovasjon utgår. Han mener likevel at planen på flere punkter burde vært mer konkret.
- UiO kjem til å tilhøyra den europeiske meisterligaen av gode forskingsuniversitet i 2009. Det er rektor Arild Underdals store draum og hovudmålsetjinga i Strategisk plan for UiO 2005-2009, som blei vedtatt av Universitetsstyret 14. juni. Eit anna hovudmål er at universitetet skal utdanna kandidatar med fagkompetanse på høgt europeisk nivå. - Eg er glad for at me har kome i mål og at eit samrøystes styre stemte for denne planen, understrekar UiO-rektoren.